2020年是集團公司“執行力提升年”，集團公司黨組書記、董事長余劍鋒向全體中核人推薦了《華為執行力》一書，號召大家學習先進經驗，增強主觀能動性、持續提升工作執行力，為集團公司實現新時代的發展藍圖提供持久強勁的動力。對此，黨組巡視辦深入貫徹集團公司黨組關于“執行力提升年”的決策部署，認真按照《集團公司“執行力提升年”專項工作方案》各項要求，在巡視辦、巡視組內大力倡導“我來辦、我負責、我落實”，著力解決在“主動作為、高效運轉、團結協作”方面存在的問題，提升內部執行力，打造一流巡視團隊，用高質量的巡視工作助推集團高質量發展。

　　黨建引領，筑牢“執行力提升”戰斗堡壘

　　黨組巡視辦認真按照集團公司要求，積極組織開展“堅持疫情防控與高效工作相結合，做主動作為、高效執行總部員工”專題研討，提出要牢牢把握發展方向，立足職能職責，加強團隊協作，及時總結經驗教訓，切實做好“統籌協調、指導督導、服務保障”各項工作。

　　每月16日為黨組巡視辦的主題黨日時間。9月16日，黨組巡視辦和8個巡視組分別組織召開主題黨日活動，圍繞學習《華為執行力》并結合集團巡視工作實際，就如何進一步提高工作主動性、提升工作執行力開展專題學習研討。巡視組工作人員用最簡單的話語闡述了執行力：就是相信自己、相信團隊，就是狠抓落實，就是把想法變成行動，把行動變成成果。他們認為，巡視執行力說白了就是想干、能干、更能干成事。黨組巡視辦、巡視組黨小組還圍繞學習《華為執行力》，結合具體工作實際，撰寫16篇學習心得體會，專門形成“執行力提升”學習匯編。

　　黨組巡視辦認真落實集團公司關于應用系統工程理念解決實際問題的要求，學習研討系統工程有關理論，應用系統工程方法論綜合分析當前巡視巡察工作組織實施情況，查問題、找差距，并就強化系統思維、如何系統籌劃巡視巡察工作、整體提升集團公司巡視巡察工作提出下一步的努力方向。其中，第二輪巡視過程中，巡視中核海洋黨委時，巡視組提出“以系統工程理念，查擺示范工程問題”的工作思路并加以實施，探索出一條新的巡視方法路徑。

　　主動作為，力?！叭采w”目標不動搖

　　受新冠疫情影響，春節假期結束后，黨組巡視辦未雨綢繆，開始提前謀劃調整今年巡視工作安排，并在風險排查會匯報了三套調整方案。根據風險排查會上集團領導的有關要求，充分參考十九屆中央第五輪巡視做法，并向總部10個部門征集了巡視對象優選建議，經報集團巡視工作領導小組主要領導同意，確定了第一輪巡視單位均為京區一類成員單位。

　　4月21日至24日，在疫情形勢尚不明朗的情況下，黨組巡視辦積極應對，采用“云直播”的方式組織開展了巡視巡察培訓，為集團公司首家開展培訓的部門。來自集團公司117家成員單位的1300余位學員參加了培訓。根據計算，本次培訓為集團公司總部和各成員單位共節省差旅費、伙食費約300多萬元，既滿足了新冠肺炎疫情防控要求，也節省大量人力物力，實現了提質增效目標，并對特殊時期的會議和培訓組織方式進行了有益探索。此次培訓的報道還被刊登在5月8日的《中國紀檢監察報》上。

　　在5月20日召開的集團公司巡視巡察工作動員暨黨組第一輪巡視啟動會上，余劍鋒強調：“集團黨組巡視兩個‘全覆蓋’的目標不能變?！睂Υ?，黨組巡視辦加強系統謀劃、超前工作，積極了解中央巡視工作最新精神和最新要求，堅持巡視“全覆蓋”工作目標不動搖，統籌疫情防控，安排好年度巡視任務。5月20日，中核集團在央企中率先啟動今年第一輪巡視；7月22日啟動巡視“回頭看”；8月20日啟動第二輪巡視；10月22日啟動第三輪巡視。今年年底前，除個別成員單位外，將基本實現黨組第一個巡視“全覆蓋”。余劍鋒在聽取第一輪巡視情況匯報時評價，“2020年第一輪巡視，開局不易、組織有力”。

　　高效運轉，認真貫徹落實黨組要求

　　余劍鋒在今年年初的巡視巡察動員會上要求，將集團公司派出專職董事監事發揮作用情況、新中核企業文化的理解把握情況、新時代發展戰略學習情況納入巡視監督內容。對此，黨組巡視辦即刻協調總部部門、各巡視組予以落實，第一時間將集團公司黨組要求加入今年第一輪巡視監督范圍，并將前期已經納入巡視監督內容的落實集團公司執行力提升年有關情況、制約阻礙本企業改革發展有關問題、領導班子建設以及年輕干部培養情況列入巡視監督重點關注內容。

　　各巡視組認真貫徹落實黨組決策部署，按照黨組在各種重大會議上的要求，將統籌疫情防控與生產經營的各項要求落實情況、QJSZ與安全質量管理、科技創新和科研院所改革推進與實際運作成效、企業治理體系和治理能力現代化建設、“十三五”規劃完成情況與“十四五”規劃研究制定情況等重要內容納入巡視監督重點。第二輪巡視中，各巡視組還實地抽查被巡視單位落實“光盤行動”的實際成效。第三輪巡視中，巡視組將“決戰一百天，決勝十三五”、與世界一流對標對表等內容納入巡視監督范圍。

　　黨組巡視辦還深入貫徹“即刻辦、馬上辦”方針，不斷深化作風轉變、提高執行效率。不但注重“全覆蓋”目標的開局部署，更注重過程與結果的管控，如巡視辦在每輪巡視中都由主任親自帶隊對各巡視組進行中期檢查指導，進一步保障巡視質量。今年的每輪巡視中，各巡視組加班加點，壓縮現場巡視時間，提前返回，有效保障了年度計劃的穩步推進。今年第一輪巡視即將結束時，適逢北京新發地疫情爆發，巡視辦以最快速度聯系醫療機構為巡視組成員做核酸檢測，保障了巡視組成員的安全和順利返程。

　　巡視的職責使命，決定了做好巡視工作，需要堅守責任、敢于擔當。目標既定，重在執行。黨組巡視辦將進一步提高政治站位和政治覺悟，不斷強化過硬責任擔當，持續加強政治建設、能力建設、作風建設，自覺將巡視工作放在集團公司層面大局來思考、來推動、來落實，立定高標，以身示范，繼續通過提升內部執行力，來打造一流巡視團隊，用高質量的巡視工作助推集團高質量發展。(張瀅 鄭可)